Types de styles de leadership et un leadership efficace,

Quels sont les différents types de styles de leadership sont et ce que les styles de leadership trier les meilleurs résultats? Daniel Goleman a écrit un article sur le leadership efficace pour les personnes et les organisations. Il les analyse ce qu'est le leadership comportements donne des résultats. Il identifie six styles de leadership: coercitives, autoritaire, affiliatif, démocratique, d'attaque et de coaching. Chaque style, nous donnons une brève description des caractéristiques, nous discutons des avantages et des inconvénients, et nous indiquons dans quelle situation cela fonctionne mieux.

Un leadership efficace, les styles de leadership et les résultats

Daniel Goleman a écrit il ya quelques années, l'article «Le leadership, avec un résultat ', qui est sur le leadership efficace pour les personnes et les organisations. Il les analyse ce qu'est le leadership comportements donne des résultats. Il identifie six styles de leadership: coercitives, autoritaire, affiliatif, démocratique, d'attaque et de coaching. Chaque style, nous donnons une brève description des caractéristiques, nous discutons des avantages et des inconvénients, et nous indiquons dans quelle situation cela fonctionne mieux.
  • 1. Un leadership efficace
  • 2. Six types de styles de leadership
    • 2.1. Le style de leadership convaincant
    • 2.2. Le style de leadership autoritaire
    • 2.3. Le style de leadership affiliatif
    • 2.4. Le style de leadership démocratique
    • 2.5. Le style de leadership de premier plan
    • 2.6. Le style de leadership de coaching
  • 3. paris multiples styles

1. Un leadership efficace

Les dirigeants qui dominent les meilleurs résultats sont ceux qui ont de multiples types de styles de leadership et l'utilisation, selon une étude. La pratique rend parfait. Daniel Goleman soutient que les dirigeants peuvent apprendre ces styles à travers la pratique. Le plus grand répertoire où ils peuvent choisir, les meilleurs leaders sera en mesure de fournir un leadership efficace.
Demandez aux gens de faire ce que les dirigeants et ils diront: 'obtenir des résultats ». Une étude réalisée par le cabinet de conseil Hay / McBer parmi les 3871 gestionnaires a montré qu'il ya six styles de leadership existent - dont chacun viennent séparément et sont associés à différents aspects de l'intelligence émotionnelle. Les meilleurs dirigeants peuvent flexible basculer entre ces styles et de les utiliser en tout temps - souvent automatiquement. Ces différents styles laisser une marque sur l'atmosphère de la société et la culture d'entreprise, et affectent les résultats.

2. Six types de styles de leadership

Daniel Goleman identifie six styles de leadership:
  • obligatoire
  • autorisé
  • affiliatif
  • démocratique
  • de premier plan
  • entraînement

  • Nous allons développer la direction styles continuent ci-dessous. Goleman note que les gestionnaires utilisent les six styles de leadership ci-dessus, mais seulement quatre d'entre eux ont un effet positif sur le climat cohérente dans la société et les résultats.

    2.1. Le style de leadership convaincant

    Ce style est le moins efficace de tous les styles de leadership. Il est un style inflexible avec une prise de décision de haut en bas extrême. Cela étouffe de nouvelles idées dans l'œuf et, la créativité et l'initiative de la manière. Le style selon Goleman sape la capacité de motiver les gens en leur montrant que leur travail inscrit dans le cadre d'une mission commune grande et la vision.
    Le style coercitive doit être utilisé avec la plus grande retenue et de prudence; seulement dans les situations où il ne peut pas en être autrement. Les exemples sont des changements radicaux, temps de crise et lorsque la menace d'une OPA hostile. Il peut briser méthodes improductives et inefficaces et mettre en œuvre ou de forcer des changements drastiques; gouvernail de direction d'urgence peut être renversée avec elle.
    • Le style en une phrase: «Faites ce que je dis!"
    • Effet sur le climat: négatif.

    2.2. Le style de leadership autoritaire

    Caractéristiques de l'enthousiasme de style autoritaire et une vision claire. En utilisant ce style, le leader peut mobiliser les gens et obtenir derrière lui vers une vision. Le chef autoritaire est un visionnaire, il sait enthousiasmer les gens et obtenir derrière lui. Ce style est le plus efficace, surtout quand une entreprise a perdu son chemin et ne savent plus quelle direction il doit naviguer. Le leader autoritaire présente une nouvelle direction et bouger les gens vers une vision.
    • Le style en une phrase: «Suis-moi!"
    • Effet sur le climat: la plus positive de tous les styles.

    Citation
    "Si vous voulez construire un bateau, déconseillent les hommes pour ramasser du bois, diviser le travail pas pour eux, ne pas donner des ordres. Non, apprendre à les désirer à l'immensité de la mer."

    2.3. Le style de leadership affiliatif

    Avec ce style, les gens viennent en premier lieu. Ce leader développe des liens affectifs forts à ses employés fidèles qui lui montrer. Ce chef est un homme du peuple, un communicateur qui parle beaucoup avec ses employés. Il est souple et donne à ses employés l'espace pour faire leur travail - de manière à ce qu'ils pensent qu'il est juste ou plus efficace. Il donne sa reconnaissance des employés et il est bon les gens de liaison et de créer la solidarité.
    Ce style fonctionne toujours bien, mais selon Goleman particulièrement adapté si il ya la paix et l'harmonie dans l'équipe devrait être établi, la morale doit être levée ou la communication doit avoir un coup de pouce. Même dans les situations où la confiance doit être restaurée à recommander ce style de leadership.
    Un inconvénient de ce style est que le leader se concentre sur complimentant ses employés et moins oeil pour corriger les choses qui sont moins bons. Aussi un leader affiliatif peut difficilement donner des commentaires constructifs à leurs employés - dont ils ont besoin pour régler certaines choses sur votre propre. Il a, dans certains cas, un peu loin de la direction de laissez-faire.
    • Le style en une phrase: «Les gens viennent en premier lieu."
    • Effet sur le climat: Positive.

    2.4. Le style de leadership démocratique

    Les employés ont une voix dans ce style pour se faire entendre. Le chef de cette manière crée la confiance, le soutien et l'engagement. Les employés sentent qu'ils sont écoutés et que le chef fait quelque chose avec leurs idées - ils ont un mot à dire.
    Un inconvénient est peut-être que les réunions sont trop nombreux et trop longtemps parce que toutes les questions doivent être discutées. Certains dirigeants de masquage leur indécision derrière ce style de leadership - les décisions peuvent être bloquées en continuant à répondre là-bas, un peu dans l'espoir qu'ils obtiennent une idée lumineuse d'une journée. A la demande de style démocratique pour les employés compétents et qualifiés.
    • Le style en une phrase: Que pensez-vous »?
    • Effet sur le climat positif.

    2.5. Le style de leadership de premier plan

    Ce style doit être utilisé avec parcimonie. Le leader fixe des normes très élevées de performance selon Goleman et il donne un bon exemple. Il doit toujours être mieux, plus vite, moins cher, plus efficace - surtout quand elle concerne la concurrence. Il identifie bientôt voir où les points faibles sont et qui est sous-performant. Il veut qu'ils réussissent mieux, sinon, il remplace les employés sous-performants. Ce style est désastreux pour le climat dans le lieu de travail. Il utilise certaines lignes directrices, mais ne sont pas communiquer clairement à ses employés. Ce style est mauvais pour la flexibilité et la responsabilité.
    • Le style en une phrase: faire ce que je fais, en ce moment "!
    • Effet sur le climat: négatif.

    2.6. Le style de leadership de coaching

    Un entraîneur développe employés pour l'avenir; ils découvrent leurs forces et leurs faiblesses, et il les encourage à les développer. Il se dispute avec les plans de développement des employés afin qu'ils puissent se développer et grandir encore. En outre, ces dirigeants sont des experts dans la délégation.
    Un style de coaching est bénéfique pour le climat, il stimule l'engagement et la responsabilité. Ces dirigeants envoient le message qu'ils croient en leurs employés. Ce style ne fonctionne pas si les employés ne sont pas ouverts à apprendre et à développer leurs compétences et leurs talents, afin que les gens qui purgent leur temps ou à tout ou pensent mieux ".
    En outre, il semble que ce style a un impact majeur sur les résultats nets, même si ce style ne sont pas directement liées à ce.
    • Le style en une phrase: "essayer."
    • Effet sur le climat positif.

    3. paris multiples styles

    Gestionnaires compétents peuvent utiliser plusieurs styles, notamment le style autoritaire, démocratique, affiliatif et le coaching. Par dosé et l'utilisation équilibrée de ces styles de leadership est réalisé le meilleur climat et les meilleurs résultats d'affaires. Les bons dirigeants peuvent basculer d'une manière naturelle et naïve du style - ce qui est le leadership flexible. Il est important pour les dirigeants d'élargir leur répertoire de styles et de pratiquer l'utilisation de différents styles afin qu'ils exactement le style de droite au bon moment et être en mesure d'utiliser la bonne dose. Goleman implore que l'effet peut être vu à nouveau dans les résultats obtenus par eux.
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    Commentaires - 1

    Micaël Claudel
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    Je trouve cette théorie sont très significatifs et verhelderend.Ik formation ZIM occupés d'où l'intérêt.

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