Stratégie de marketing: L'innovation radicale de Kim et Mauborgne

Le modèle de Kim et Mauborgne est faite à une organisation de se démarquer du reste. Il suppose qu'il n'y a pas de concurrence, mais cherche à qui ressemble une organisation de lui-même ce qu'il peut et de quelles façons peut innover radicalement. En outre, le modèle donne un aperçu de la stratégique de trois W de. Cet article montre également l'importance d'une bonne stratégie de marketing.

Les trois de W stratégiques

La planification stratégique est une des étapes les plus importantes vers le succès. La gestion d'une entreprise doit être au moins au courant des trois stratégique S ?? s:
  • Savons ce que nous voulons et pouvons atteindre.
  • Connaître les possibilités du marché.
  • Savons quel chemin nous devrions aller pour atteindre l'objectif.

Importance des stratégies de marketing

Les stratégies de marketing sont très importants pour les entreprises, de nombreuses entreprises ne consacrent que peu d'attention. Quand on donne beaucoup de réflexion pourrait être le très complet d'aide à la route à une organisation qui fonctionne bien et en bonne santé. Bien sûr, le choix d'une stratégie est que le début de la route pour une organisation réussie. Après la sélection du montant à la stratégie de développement n'a pas encore été fait. Quand une entreprise a choisi un chemin particulier les étapes suivantes sont beaucoup plus facile et plus claire, parce que l'entreprise sait exactement ce qu'elle veut et ce qu'elle souhaite réaliser dans l'avenir. Pour la mise en œuvre correcte des stratégies sont aussi nombreux modèles créés pour, comme le tableau de bord équilibré, ce qui traduit la stratégie en œuvre, la quatre p ?? s important de donner substance à exécuter et vous pouvez alors faire une analyse d'impact Pour l'effet qui aura les effets. Sans une bonne stratégie d'une entreprise est en fait nulle part traverse l'entreprise, mais certains autour. L'innovation radicale de Kim et Mauborgne est un bon moyen d'arriver à une stratégie.

L'innovation radicale de Kim et Mauborgne

La méthode de Kim et Mauborgne est aussi appelé la stratégie de l'océan bleu. Cette stratégie a émergé, parce que dans les années 2000 à 2005, toutes les organisations ont été engagés dans la réduction des coûts. On pourrait dire que, dans ces années-là une seule stratégie avait la haute main et qui était excellance opérationnelle de Treacy et Wiersema. Excellance opérationnel est une stratégie qui a coûté principalement la réduction comme un point central. En conséquence il n'y avait vraiment pas plus distinctive entre les différentes organisations, le seul moyen de distinguer les organisations ensemble était le prix. Cela donne la concurrence de la gorge, ce que Kim et Mauborgne ?? également océans rouges ?? appeler. Par conséquent, il est temps d'innover radicalement dans les organisations. Par radicalement innover obtenir un ?? ?? océans bleus. L'innovation radicale peut avoir lieu dans les domaines de produit, mode de paiement, gestion de la relation, etc. La philosophie de Kim et Mauborgne est que vous ne devriez pas essayer de rivaliser, mais vous devez rendre la compétition sans importance, la seule façon que vous pouvez battre la concurrence .
Les quatre questions sont au cœur de cette méthode:
  • Question 1: Quels sont les facteurs qui faible valeur ajoutée plus sur le marché, peuvent être éliminés?
  • Question 2: Quels facteurs peuvent facilement sans conséquences négatives sont offerts sous le niveau standard?
  • Question 3: Quels sont les facteurs que nous allons offrir au-dessus du taux du marché?
  • Question 4: Quels sont les facteurs que nous créer de nouvelles qui ne sont pas encore disponibles sur le marché?

Grâce à l'aide de ces questions, vous pouvez aller radicalement innover. Ces questions sont appelés le Cadre Quatre Actions.
Ci-dessous plus d'informations sur les stratégies de marketing:
Stratégie dans les organisations
La stratégie de croissance Ansoff
La stratégie concurrentielle de Porter
Les compétences essentielles de Hamel et Prahalad
Positions valeur de Treacy et Wiersema
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