Pourquoi les projets échouent - les principaux motifs

Pourquoi les projets échouent? Ceci est une question que de nombreux gestionnaires se demandent. Si vous commencez un projet, alors en effet vous assurer que tous les paramètres sont dans la bonne direction. Vous faites une estimation de la capacité et les ressources, vous créez un calendrier, mais projet a finalement échoué. Pourquoi les projets échouent toute façon alors que vous êtes preparing've fait si bien?

Projets qui ont échoué - Causes

  • Pourquoi les projets échouent
  • Projet qui a échoué
  • Trop peu de soutien pour le projet
  • En dehors des procédures de travail
  • Risques de projet ?? s ignorent
  • Trop d'informations
  • Pas une bonne analyse de rentabilisation
  • Trop peu d'argent, de temps ou de capacité
  • Aucun engagement

Pourquoi les projets échouent

Si vous voulez commencer un nouveau projet vous supposez que le résultat souhaité sera atteint. Par conséquent imaginer tous les efforts pour le faire. Pourtant, il ne parvient souvent pas à atteindre le résultat prédéterminé. Ceci présente un certain nombre de causes. La plupart des problèmes sont concentrés autour des éléments suivants d'un projet:

Projet qui a échoué

La planification du projet ne repose pas sur des faits concrets pour la plupart des projets. La plupart des plans de projet ne sont pas réalistes, car ils viennent souvent de sous la pression politique. Les parties prenantes, les clients veulent souvent voir des résultats plus rapides que possible. Une planification est souvent basée sur une estimation du temps nécessaire.

Trop peu de soutien pour le projet

Un autre élément important pour la bonne exécution du projet est d'obtenir un soutien suffisant. Soutien pour le projet vient de différentes directions. Tant les intervenants et le personnel du projet et les utilisateurs finaux des résultats devront se tenir derrière le projet. Si tel est pas le cas, alors les chances sont très élevées que le résultat du projet prévu ne sera pas atteint.

En dehors des procédures de travail

Si vous souhaitez exécuter un projet, vous êtes lié par toutes sortes de règles applicables dans une organisation. Parce que la vitesse de débit de certaines activités dans un projet il ya une tendance pour vous de ne pas tenir serré les règles. Pour ce faire! De nombreux projets échouent en raison de travaux de construction à l'extérieur de certaines règles. Le résultat est souvent beaucoup de résistance.

Risques de projet ?? s ignorent

Chaque projet doit faire face à la s de certains risques. Ces risques peuvent être ?? s différentes catégories. Ceux-ci comprennent: ?? de risque stratégiques ou financiers s. Parce que les risques ne sont pas tous ?? s bien évaluer ou de minimiser ya une grande chance que le projet échouera si l'un de ces risques ?? s il se produit. Vérifiez donc bien à l'avance ce que le risque de ?? les pistes du projet et se rappeler les contre-mesures.

Trop d'informations

Assurez-vous que tout le monde dans le projet obtient les informations pertinentes droite. Si vous avez trop d'informations que de voir les arbres pour la forêt et donc plus vous avez bien lu non plus.

Pas une bonne analyse de rentabilisation

En l'absence d'une description des raisons pour lesquelles le projet est mis en œuvre, tout le monde finit par nager. Dont le projet est également effectuée à nouveau? Tant que ce ne soit pas clairement circonscrit, le projet est voué à l'échec.

Trop peu d'argent, de temps ou de capacité

En raison du manque d'argent, de temps ou la capacité d'échec du projet pour sûr. Les résultats du projet destinée ne peut être atteint. Parlez à l'avant un groupe avec le client du projet de construction dans une pièce. Régulièrement rapport sur ces questions.

Aucun engagement

Si le personnel du projet ont une attitude négative en attente après cela vient pas bénéficier des résultats du projet. Par conséquent, assurez-vous que la résistance est retiré. De cette façon, tout le monde travaille avec une attitude positive au projet et vous augmentez les chances d'atteindre les résultats escomptés du projet.
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