Organisation de ligne et l'organisation line-personnel

Une organisation de la ligne et l'organisation line-personnel existe deux types d'organisations. Une organisation de ligne se compose de niveaux, de la haute direction à l'exécution. Une organisation line-personnel repose également sur ses services du personnel. Dans cet article, les deux concepts sont expliqués et discutés les avantages et les inconvénients.

Organisation ligne

Une organisation de la ligne est une organisation où chaque employé sur un gestionnaire ou plus et dans lequel les tâches sont divisées en sections logiques qui vont ensemble. L'organisation de la ligne est une ancienne et courante structure organisationnelle. Si vous faites un schéma de l'organisation qui ressemble à une pyramide: étroite en haut et évasée vers le bas.
Au sommet de la pyramide est appelé le directeur, la direction générale ou la direction générale. Un ordre du directeur passe par la gestion moyenne et inférieure à l'employé. Tout le monde dans l'organisation n'a qu'un seul patron, et il est donc clair qui dirige qui. Ceci est connu comme l'unité de commandement.
Les avantages de l'organisation de la ligne:
  • Le système est simple et clair. Il est clair qui est responsable de quoi.
  • Il est clair qui est le patron, les pouvoirs sont bien définis.
  • Rôles et responsabilités sont clairement définis.
  • Prendre des décisions rapides.
  • Les problèmes sont résolus rapidement car tout le monde qui il doit être à mesure qu'ils surviennent.

Les inconvénients de l'organisation de la ligne:
  • Le système peut conduire à des tracasseries administratives, que les commandes passent par une longue route vers les interprètes, qui ont entendu de nombreuses règles et les formalités administratives.
  • Les ministères sont tenus de lui-même, que les départements doivent coopérer les uns avec les autres, ce système est moins approprié.
  • Un gestionnaire d'un département est considéré comme de se concentrer sur le chemin, il ya donc peu de place à la spécialisation.
  • Les gestionnaires ont une responsabilité trop lourde avec trop de tâches.
  • Il ya peu de flexibilité, car les rapports de force fixés solidement.

Organisation Ligne-personnel

L'organisation line-personnel est une forme d'organisation de la ligne, mais en plus le conseil est une équipe d'experts. Le personnel se compose de personnes qui se sont spécialisés, comme un comptable, mais sinon extérieur de l'organisation. Le personnel est sur le plateau, en fournissant des services consultatifs et de soutien.
Comme avec l'organisation régulière de la ligne a l'organisation line-personnel avec les ministères. Chaque dirigeant ou gestionnaire a une plus grande division entre eux que ce qu'il est lui-même. Donc, le personnel donne des conseils, mais peut également prendre en charge certaines activités telles que la préparation de certaines activités, fournir des informations, vérifications et enquêtes conduite et de réaliser le développement de produits.
Un membre du personnel peut être aussi la compétence fonctionnelle. Il peut être un agent de première ligne instruire comment effectuer une activité particulière.
Les avantages de l'organisation line-personnel:
  • Il est l'unité de commandement.
  • Les experts sont activés.
  • On obtient une meilleure coopération entre les différents départements.
  • Agents de première ligne sont soulagés par le personnel, les droits ne sont pas trop lourds.

Les inconvénients de l'organisation line-personnel:
  • Le personnel peut être trop occupé en théorie, ne regardez pas ce qu'il faut.
  • L'employé de la ligne porte la responsabilité du personnel, même avec des erreurs.
  • Les officiers d'état peuvent obtenir trop de pouvoir.
  • Staff and Line départements d'avoir un contact suffisant avec l'autre, trop de plomb de leurs propres vies.

L'organigramme


Un organigramme simplifié d'une organisation de ligne à ligne et l'organisation staforganisatieVan ligne personnel est de créer un plan dans un organigramme. Les organisations font cela comme une organisation se développe, et il est difficile pour la direction de superviser. Un organigramme d'une organisation de ligne a une structure pyramidale, au sommet de l'administrateur, et les départements sont sous croissante. L'organisation d'une organisation line-personnel a une structure pyramidale, mais développe sur le côté, où le personnel est situé.
Le but de l'organisation est vue de façon claire et schématique des départements et de contrôle, le leadership aide superviser et un autre aperçu de l'organisation.
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