Homecare discrédité par Meavita

Les soins à domicile aux Pays-Bas est en difficulté. Il ya trop peu d'argent disponible pour les personnes à fournir une aide suffisante pour qu'ils puissent continuer à vivre à la maison aussi longtemps que possible. Cependant, il est alors aussi appelé l'un et l'autre mal tourné dans les quelques dernières années. À la demande de Abvakabo FNV il ya une enquête par l'entreprise pour les affaires de la Meavita faillite. Il est question de mauvaise gestion,

Les soins à domicile en difficulté

Trouvailles de soins à domicile ont longtemps été en difficulté. Il ya trop peu d'argent disponible pour les personnes à fournir une aide suffisante à la maison. Les gens veulent aussi longtemps que possible de vivre dans leur propre environnement, mais il est bon de soins à domicile pour être disponible. Cette assistance peut être nourrit ou allaitant nature, mais aussi l'aide domestique est indispensable.
De nombreuses organisations de soins à domicile sont originaires des organisations religieuses. Il y avait deux infirmières de district protestantes et catholiques et aide domestique a été organisé par les églises. Le conseil a également souvent consisté à quelques femmes qui étaient professionnel certes peu nombreux, mais avait un bon cœur et le pasteur ou le père était à la tête du conseil d'administration. Au début des années soixante-dix sont venus à changer cette situation. Ils sont d'abord allés aux fusions, il n'a pas d'importance si protestante ou catholique a été aspiré et soignés et les organisations ont été truquées avec la direction et les gestionnaires payés. Les premiers bureaux ont été ouverts hotlines. Aide domestique qui a été financé par la municipalité a été subventionné à l'échelle nationale.

 Les organisations sont en expansion

Les organisations ont un besoin naturel en eux pour développer et prendre de l'expansion. En effet, nous aimerions maintenir l'organisation. Pour ce ne soit plus le client, mais le maintien et l'expansion de l'organisation prévaut. Donc, nous devons voir que même après les fusions qui ont surgi entre les colonnes sont également différentes disciplines sous un même toit ont été portées. Ils ont obtenu une organisation à la fois avec l'aide domestique, les droits de garde, les soins infirmiers, ouvrages généraux civile. Surtout infirmières de district avait déjà une organisation forte et a eu de nombreuses tâches. Il était le bébé et les soins de bébé à la clinique. En outre, l'infirmière et le prêt d'outils, mais aussi les personnes âgées en particulier. Après ces fusions étaient à la recherche d'économies d'échelle. Ont formé des partenariats avec les soins hospitaliers de maisons de retraite et de soins infirmiers. Repas de disposition, les soins de jour et alarmante a été prise en main. Le travail social en général est devenue de plus en plus de partenariats. Les conseils se pose. Gestion ont été élargis. Tous avec des salaires associés ont été fixés par le gouvernement.

 Le financement

Dans les premières fusions sources de financement ont été séparés. Family Care a d'abord été payés par des subventions, mais plus tard aussi de l'EMEA. Soins infirmiers a déjà été payée sur l'AWBZ. Les municipalités paient encore pour le travail social général. Tous les établissements de soins de santé ont été payés à partir des pots séparés. Cela a rendu la gestion est pas facile et certainement pas transparent. Fut le premier à enquête à grande échelle est devenu de plus en plus tard cette claire. Il y avait des moyens indicateurs distincts pour l'évaluation d'être objectif. Les comptes des clients ont été fournis par les bureaux séparés. Ils ont essayé moins coûteux à exploiter et le décalage des flux provenant des hôpitaux, maisons de soins infirmiers et les maisons de soins infirmiers aux soins à domicile. Les soins à domicile était, après tout, moins cher que l'enregistrement. Plus tard, la femme de chambre a été ramené de l'AWBZ à la municipalité dans le cadre du soutien social de la loi.

 Meavita

A compter du 1er Janvier il y avait une grande fusion nationale. Elle a fusionné les organisations:
  • Meavita Haye
  • Sensire dans le Achterhoek
  • Vitras CMD dans la province d'Utrecht
  • Thuiszorg Groningen
Ces organisations ont été logés dans une organisation méga nationale. En tout, il y avait 20 000 employés et étaient et 100.000 clients. Le chiffre d'affaires d'un demi-milliard d'euros. Mais avant même que la fusion était Meavita à La Haye en 2006 une perte de 13 millions d'euros sur la vente de 160 millions d'euros. L'idée était que la fusion pourrait fonctionner moins cher. Mais l'organisation se tourna vers des pertes importantes et a fait faillite en 2009. Il a été laissé avec des millions de dettes derrière. Les coûts d'exploitation était forte qui a été complètement opposé à l'idée que l'on pourrait économiser en fusionnant les frais généraux. Un projet qui TV-téléphone projet a été appelée avant il a été introduit convivialité suffisante a été testé. Cela pourrait être à distance offre de l'assistance qui était l'idée. Autant que 30.000 boîtes ont été commandés mais la perte était de 20 millions d'euros. En 2008, un arrêt de la clientèle a été proclamée. Menzis allé en justice pour annuler cette Zutphen. Il y avait à ce moment à l'Autorité néerlandaise de soins de santé toutes les questions sur la façon dont les fonds dépensés werden.In Octobre 2008, il y avait un plan pour assainir. Après la faillite en février 2009 a été la rétroaction alors Secrétaire d'Etat Jet Bussemaker donner à la Commission européenne sur les 37 millions qui a été fourni par le gouvernement pour la création d'un «fondations de filet de sécurité» après la faillite de Meavita. Loek Hermans a déclaré devant le juge qu'il ne pense pas que sur les conséquences de l'introduction de l'OMM! Loek Hermans a longtemps été un membre du VVD et est représenté dans la première chambre.
 Thuiszorg Groningen
Il a été en 2009 la Cour affirme que trois anciens directeurs de leur golden handshake devrait terugbetalen.Deze totalisé 500.000 déterminée. Thuiszorg Groningue avait à la faillite de 6,5 millions de la dette. L'organisation a fait un redémarrage et le nouveau directeur Gerrit Jan van Otterlo. L'ancien directeur était Anneke Mossou qui a fait les arrangements pour la poignée de main d'or avec le directeur ex bestuurders.Ex- Theo Meuwese reçu une indemnité de départ de 469 € 000 et a été donné un salaire annuel de 190.000 euros.
 Meavita Haye
Meavita Haye est devenu le quartier de La Haye et les soins en établissement. FFDP. Un nouveau directeur a été nommé. Pieter de Vente. Les employés ont reçu un nouveau contrat et ne doit pas être appliquée. Ce fut le 9 Mars, 2009 rendu par la Cour de La Haye. Tous les clients ayant reçu des soins AWBZ pourraient être reprises. La nouvelle fondation devrait prendre des mesures pour retrouver la santé. La nouvelle fondation assure la garde payé de l'EMEA.
 Vitras CMD
À l'été 2009, Vitras CMD soutien financier demandé à la Nederl. Autorité de soins de santé. AD a écrit: Vitras CMD quitter le navire-mère naufrage. Ils étaient à ce moment-là séparé de Meavita et revendiqué d'avoir une entreprise en bonne santé mais manquent de capitaux. La demande a été refusée.
 Sensire
Sensire est une grande organisation de soins, dans l'arrière. La fusion a échoué avec Meavita l'organisation dispose de 24 millions de coût, explique le directeur actuel.

 Nieuwsuur 1 Mars, 2013

Le programme Nouvelles Hour sur Mars 1, 2013 a montré que le conseil et le Conseil de Surveillance, les grandes erreurs ont été commises. Littéralement, il a été dit cet acte risqué, invraisemblable et incompréhensible. La nouvelle administration a coûté plus que ce qu'il a livré. Abvakabo FNV à la Chambre de la Cour d'Amsterdam Enterprise a demandé une enquête et est maintenant le projet de rapport prêts. Ils veulent que les administrateurs proposent financièrement responsable. Mais surtout, ils veulent obtenir la vérité et essayer de faire les victimes indemnisées. Les soins à domicile ne doit pas être inestimable par une mauvaise utilisation des fonds.

 Et des réductions de soins à domicile

Si l'un des développements dans les soins à domicile sur une période plus longue que supervise Manifestement, il ya beaucoup d'argent investi dans les partenariats et les fusions. Les directeurs de ces méga-organisations ont reçu des salaires qui ne font pas partie d'une organisation sociale, mais seulement correspondent dans les affaires où les bénéfices peuvent être atteints.
Mais qu'en est-il maintenant avec l'infirmière qui travaillent dur et de soins? Ils sont dans la période d'incertitude et d'agitation donné beaucoup a tout simplement poursuivi leurs travaux. Reste encore leur chambre pour un salaire normal ou encore maintenu la ligne zéro?
Schippers ministre estime que la famille, les amis et les voisins peuvent offrir plus d'assistance aux clients vivant à la maison. Cependant, il semble nécessaire que doit d'abord être soumis organisations de soins à domicile dans une grande recherche de l'échelle pour voir comment est la dépense de fonds publics.
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