Communication de la Culture

Il existe une relation entre la culture, de la stratégie, de la structure et de la communication. Culture La communication joue un rôle important dans la communication interne. Quelle stratégie est appliquée, est, entre autres, en fonction du type de culture. Les types de culture en ligne avec les structures organisationnelles de Mintzberg. Aussi influences organisationnelles: la division de la position et de la hiérarchie au sein de l'organisation.

Communication de la Culture

La culture est, en particulier, dans la communication interne un rôle important. La culture d'entreprise existante peut stimuler les membres d'une organisation, mais aussi limiter leurs capacités de communication. En outre, la culture détermine le comportement interne et externe globale d'une organisation. La culture peut être définie comme le cadre pour les membres de l'organisation orienter leur comportement et de concentration.

La culture de l'alimentation, la culture de la tâche de la culture de rôle et la culture individuelle

Expert organisationnelle Handy distingue quatre types de culture:
  • Puissance Culture: les ordres sont donnés par le centre du pouvoir. La structure de communication est de haut en bas et fortement lié à la hiérarchie.
  • Rôles Culture: Les membres de l'organisation doivent s'adapter au rôle dans l'organisation. Le personnel est regroupé par fonction. La communication est verticale et hiérarchique.
  • Tâche ?? ou de la culture axée sur les résultats: Les membres de l'organisation sont regroupées par tâche. Travail d'équipe, communication diagonale qui est pas lié par la hiérarchie.
  • Personne ?? ou la culture individuelle: peu de structure et de la réglementation. Succès du spécialiste est primordiale. La communication est horizontalement et verticalement.
  • Subcultures au sein de la même organisation sont différentes sous-cultures.

Structure organisationnelle

Il existe une relation claire entre la culture et la stratégie organisationnelle. La structure organisationnelle est la distribution de la position dans l'organisation et la distribution de pouvoir et d'influence parmi les employés. Rôles, la hiérarchie, la centralisation et la spécialisation sont des concepts clés.

Les structures organisationnelles Mintzberg

Mintzberg identifie les structures organisationnelles suivantes:
  • Structure simple: typique des petites et organisations émergentes. Peu de spécialisation, la centralisation, l'autorité, de haut en bas et horizontalement.
  • Machine de bureaucratie: profonde division des tâches, de nombreux règlements et procédures, communications officialisé
  • Bureaucratie professionnelle: une spécialisation poussée, la structure de la communication horizontale et diagonale, des conseils et des informations. Ex.: Partenariats, les médecins spécialistes.
  • Division Structure: une spécialisation poussée, ce qui conduit à diviser en divisions. En particulier les multinationales.
  • Adhocratie ?? plat ?? le renforcement de l'organisation, la créativité, la spécialisation et l'innovation.

Presque toujours, il ya un mélange de structures. Le type de structure organisationnelle dépendra du marché, la stratégie, de l'industrie et de la culture.

Stratégie et de la Communication Organisation

La stratégie est le moyen par lequel une organisation permettra d'atteindre ses objectifs. La stratégie de communication sélectionné est toujours dérivée de la stratégie de l'organisation.

Générique Stratégies Porter

Il ya quatre de base ?? ou des stratégies génériques qui établissent des liens entre la culture, la structure et de la communication. Stratégies de différenciation visent à créer des produits attrayants, ou services spécifiques, donc la qualité.
  • Stratégies de discussion sont destinés à un segment de marché spécifique.
  • Stratégies de leadership des coûts se concentrent sur offrant continuellement les moins chers produits ou services possibles.
  • Assat-parsimonity / stratégies d'intensité (stratégies à valeur ajoutée: la valeur, souvent dans le cadre d'autres stratégies.

La différenciation de stratégie ou une stratégie de domination par les coûts
Selon les organisations de Porter doit faire un choix entre deux stratégies de base, à savoir la stratégie de différenciation et de la stratégie à faible coût. Que vous vous concentrez sur la différenciation ou à faible coût. Le choix est déterminé par la nature du produit ou service, le marché / l'industrie et de la culture. Un changement de stratégie fondamentale ne peut avoir lieu tant que processus culturel.

La culture et la communication d'entreprise

La culture d'entreprise affecte la communication au sein d'une organisation. Chaque organisation a sa propre (entreprise) culture.
La culture d'entreprise sont les valeurs et le comportement humain ?? ultérieure et les apparences "Il ya une seule entreprise si elle est partagée par les gens: des valeurs partagées .., la culture est visible dans le comportement individuel de l'organisation.
Des valeurs communes à savoir les valeurs d'entreprise sont des valeurs qui les gens ont en commun.
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